Afhankelijk van de situatie neem ik verschillende rollen aan:

Vertrouwensman voor directeur c.q. ondernemer. Objectief en kritische ‘trusted advisor’ die ook de olifant in de kamer benoemt. Ruimte creëert voor bespreken van alles wat nodig is. Loyaal aan de mens.

Executive coach. Persoonlijke begeleiding gericht op functioneren binnen de organisatie.

Strategische gesprekspartner voor directie. Spiegelen, reflectie en (helpen) ontwikkelen.

Doorbreker van oude patronen. Met scherpte, respect en humor benoemen en opheffen van belemmeringen die voortkomen uit persoonlijkheid van de ondernemer, de organisatiecultuur en/of de rolverdeling binnen het team.

Mentor van key-staff bij leiderschapsontwikkeling.

Coach van individuen of teams zodat zij uitdagingen aan kunnen gaan met ander gedrag/houding.