CEO van een zakelijk exploderende bedrijf
Een jong bedrijf dat razendsnel groeit. Met een oprichter die om moet gaan met CEO’s van beursgenoteerde firma’s, hongerige investeerders en aandeelhouderspolitiek...
Een business school voor creatief ondernemers
Het is niet eenvoudig om als creatief of cultureel ondernemer zakelijk succesvol te zijn. Kevin de Randamie bouwde – als ervarings deskundige - voor die doelgroep een businessschool…..
Directeur van auto-importeur zocht nieuwe wegen
De autowereld is veranderd. Tijd voor een nieuwe strategie met de bijbehorende nieuwe management structuur, gewenste bedrijfscultuur en passend gedrag...
Managers die zich willen ontwikkelen.
Managers die zich willen ontwikkelen binnen hun organisatie zochten daarvoor ondersteuning. Lees hier enkele referenties....
Nieuwe manager binnen gevestigd MT
Manager van een afdeling die binnen een gevestigd MT komt werken. Wezenlijk andere achtergrond dan de rest van het MT...
Creatief directeur op een kruispunt
Een creatief directeur die op een kruispunt staat in zijn carrière. Hij besluit te stoppen met zijn baan en vraagt zich af of de geplande volgende stap wel de juiste is...
Van beroemde artiest naar CEO
Een beroemd artiest zag door de zakelijke bomen het bos niet meer. Van een sappelend artiestenbestaan naar ceo van een creatieve organisatie waar vijftien mensen van moeten leven...
Ondernemend echtpaar met maatschappelijke missie
Na de succesvolle verkoop van hun bedrijven wilden ze een maatschappelijke misstand in de zorg oplossen. Een start-up was het gevolg. Maar dat bleek geen eenvoudige weg...
Artist management en boekingen agency
Voor een ondernemer het ontwikkelen van de verbinding tussen zakelijkheid en de dienstverlenende mentaliteit, die nodig is om te werken met de ego's en creativiteit van artiesten. In twee organisaties tegelijkertijd...
Marktleider in natuurstenen vloeren en gevel onderhoud
Serial entrepeneur koopt eigen bedrijf terug van private equity partij. Zoekt nieuw ondernemend elan, focus op kwaliteit en zelfsturing....
