Ondersteuning van een serial entrepeneur en zijn team. Een van zijn bedrijven wordt vanuit het niets binnen een paar jaar de grootste speler van de Benelux op het gebied van onderhoud en renovatie van natuurstenen vloeren en gevels. Met een indrukwekkende lijst A-klanten zoals het Koninklijk Paleis, Het InterContinental Amstel Hotel en het hoofdkantoor van de RABO Bank. Ooit verkocht aan private equity partij, maar na tegenvallende resultaten het bedrijf teruggekocht. Daarna focus op de voornaamste uitdagingen; nieuwe groei en overname kansen verzilveren in binnen en buitenland. Organisatie en cultuur ondernemender, zelfsturender en kwaliteitsgerichter maken. Mét ontwikkeling van aandacht voor persoonlijke banden. Dit proces ondersteun ik. Kritische vragen blijven stellen, stimulator en reflectie voor de organisatie en strategie ontwikkeling. Daarnaast praktische feedback op day-to-day issues.
“Met de beperkte tijd die ik als ondernemer heb met verschillende activiteiten, zocht ik iemand die in complexe situaties snel tot de essentie kan komen. Die vanuit een outside blik disruptief kan denken en spiegelen. En op basis van zijn kennis en ervaring soepel schakelt tussen adviseur mét een mening en coach zónder mening. Hij is toegankelijk als mens en ook mijn team vertrouwt hem. Ik ervaar Amos als een vertrouwensman met wie je kan praten over de dingen die je tot dan toe vooral met jezelf besprak. Zonder dat hij zelf een belang heeft bij de uitkomst.”