Na de succesvolle verkoop van hun bedrijven wilden ze een maatschappelijke misstand in de zorg oplossen. Een start-up was het gevolg. Maar dat bleek geen eenvoudige weg. Motivatie genoeg, maar ook hobbels, weerstand en soms frustratie. Ik werkte als vertrouwensman, business coach en creatieve stimulator. Op onderwerpen die varieerden van zaken die tussen hen als zakelijke partners speelden,  keuzes maken in de strategie, tot het omgaan met de onvermijdelijke tegenslagen. Ook kon ik mijn netwerk voor hen inzetten.

“Amos maakt de combinatie met jou als persoon en je motivatie, met jou en de business die je runt. En zet zonder aarzeling zijn uitgebreide netwerk voor je in. Hij is gids én reisgenoot.”

– Maurice Smit – oprichter Wijzelf zorg.

Een beroemd artiest zag door de zakelijke bomen het bos niet meer. Van een sappelend artiestenbestaan naar ceo van een creatieve organisatie waar vijftien mensen van moeten leven. Van een onbekende, super getalenteerde jongen naar een bekende Nederlander. Iedereen die moet, wil of kan opeens wat met je. Voor deze klant was ik een vertrouwenspersoon die de zo normaal lijkende uitgangspunten in zijn business ter discussie stelde. Even op de ‘stopknop’ drukte. Hem daardoor in staat stelde de noodzakelijke keuzes te maken. Paradigma’s te doorbreken. En meer rust en duidelijkheid te krijgen in het managen van zijn zaken, zijn ongelofelijke creativiteit en daardoor zijn leven.

“Samen hebben we de ingewikkelde kluwen die ik was, artiest-persoon-ondernemer-ceo, met een crew van >15 man, weten te ontwarren. Als ceo/ondernemer heeft hij me gepusht om knopen door te hakken, rust te creëren, goeie deals te sluiten. Als persoon weet ik nu dat ik niet alles alleen hoef te doen, kan doen. Dat ik aan de bel moet trekken als ik het even niet weet. Ik kan daarbij volledig op Amos vertrouwen”.

– Succesvol artiest/bandleider/songwriter.

De autowereld is veranderd. Tijd voor een nieuwe strategie met de bijbehorende nieuwe management structuur, gewenste bedrijfscultuur en passend gedrag. We definieerden de nieuwe strategie op basis van de visie van de directeur. Door uitgebreide intervisie met alle stakeholders (intern en extern, hoog en laag) ontstond een gedeelde en gedragen visie op de gewenste cultuur, gedrag en noodzakelijke prioriteiten. Dit vertaalden we naar een HRM-instrument dat door de hele organisatie werden omarmd. En naar concreet gedrag waardoor de organisatie liet zien dat het ‘menens’ was. De directeur en het MT worden begeleid in de transformatie naar de nieuwe cultuur, zodat zij als voorbeeld kunnen dienen.

“Amos snapt hoe de hazen lopen in de corporate wereld. Maar hij is zelf beslist geen corporate overlever, geen corporate tijger. Hij heeft een enorme antenne voor de meta-communicatie, voor wat er eigenlijk echt gebeurt in een bedrijf. Ik ervaar hem als een zeer integer mens, bij wie je open en kwetsbaar durft te zijn. Wil je serieus werk maken van verandering, dan beveel ik Amos van harte aan!”

– Ted van Dam, Algemeen directeur BV Nimag, importeur Suzuki.

“Amos denkt in oplossingen, pakt de ruimte. Zet een denkproces in gang, maar legt geen dwingende visie op. Hij zoekt naar verbinding, tussen mensen en het doel van de organisatie, zorgt dat de hele groep gaat denken. (…). Hij kan altijd een helder voorbeeld geven, een metafoor die iedereen snapt. Daarmee komt het heel dichtbij en wordt het logisch. Hij stelt zichzelf niet voorop, maar kan wel degelijk aanwezig zijn om de boel op scherp te zetten.”

– Wilma Glebbeek manager HRM BV Nimag