A med-tech company in a very specific market environment run by a CEO who has to traverse the pitfalls of different opinions between members of the board and the investor pool. And at the same time grow the company post-covid.  It was my task to support both the CEO in this role while maintaining her bed-rock principles as a leader. And in doing that, helping her to sift the clutter from the relevant.

“I was referred to Amos at a time when I realized that the strategies that had brought me success wouldn’t carry me forward. I needed a new approach to achieve my goals, both professionally and personally.

Amos became my most trusted advisor, offering a space where I could openly explore both the rational and emotional aspects of leadership. His wisdom and experience gained from his own journey as an entrepreneur, manager, and investor, helped me break free from old patterns and make critical decisions with greater clarity. Every day, I apply the lessons I’ve learned from Amos, not only to improve myself but to help others see things from a new perspective.

Amos’s commitment goes beyond typical coaching; he’s a true partner, fully invested in my success. His guidance has been invaluable to my ongoing growth as a leader and entrepreneur. He’s a travel companion, not just a travel agent, and that deep level of involvement has made all the difference in my ongoing growth and success”

– Sandy Rathod – CEO – NeuroReality   

Is verantwoordelijk voor het opzetten van de campusorganisatie met als doel het bouwen van een innovatief Life Sciences & Health ecosysteem op Erasmus MC Campus en in de regio Rotterdam. Ziet verschillen in focus en strategie bij de partners, moet balans vinden tussen inzetten eigen expertise en ervaring en behoefte van derden om zich operationeel en intensief te bemoeien met dagelijkse leiding. Mijn ondersteuning was vooral gericht op het leren herkennen van herhalende patronen in de dynamiek van die samenwerking. Te leren daar situationeel mee om te gaan. En effectiever leiding te geven, mede door gebruik te maken van eigenheid en karakter.

“Amos houd je een spiegel voor en stelt je in een fijne sfeer de juiste en soms confronterende vragen. Hij haalt je in een veilige omgeving uit je comfortzone om te zorgen dat je je als persoon zowel privé als zakelijk kan ontwikkelen. Een serieuze en integere vertrouwenspersoon waarbij het goed voelt om je kwetsbaar op te stellen.”

– drs. Ellen Smit – Managing Director – Rotterdam Square   

Van een kleinschalige visionair initiatief in heel korte tijd groeien tot een volwaardige organisatie is nooit een eenvoudige opgave. Niet alleen de budgettaire, operationele en managerial issues verveelvoudigen. Ze worden ook ingewikkelder. Mijn rol was de oprichter en het management begeleiden in deze transitie, het leren toepassen van andere vormen van leiderschap, het adviseren over de organisatievorm en het spiegelen van directie en management leden op het eigen en het gedeeld functioneren.

“Als je in korte tijd van 10 naar 50 mensen schaalt, ga je groeipijnen gaat krijgen. Dankzij Amos konden we voor de rand van het ravijn opstijgen en doorvliegen. Zijn invoelende, doorziende én doortastende aanpak is uniek. Een genot om mee te werken!”

– Koert van Mensvoort – oprichter/directeur/bestuurder Next Nature  

Een technologische hoogvlieger in de Healthtech die zelfs door Apple’s Tim Cook wordt opgemerkt. Bouwde in korte tijd een netwerkorganisatie met 12 nationaliteiten die remote vanuit 9 landen werken. Hoe blijf je focused om ze leiding, inspiratie en betrokkenheid te geven om de beste te blijven in deze spannende scale-up fase? Waarbij je permanent moet blijven innoveren en investeren om de ontwikkelingen van mogelijk kapitaalkrachtige(re) concurrenten voor te blijven. Ik ondersteun als vertrouwensman en virtuele non-exec de ondernemer om in deze veelheid van issues en invloeden meer prioriteit, helderheid in keuzes en daarmee leiderschap te laten zien.

“Als Single Founder zocht ik een ervaren sparringpartner. Amos heeft het geduld, de ervaring en de oprechte interesse om echt tot de essentie van een issue door te dringen en pas daarna (als dat nog nodig is) te adviseren. Wij werken samen aan een veelheid van issues. Van praktische zaken als beter onderhandelen en people management tot aan aan het doorbreken van ‘belemmerende patronen’. Hij wil je uitdagingen, problemen en jezelf écht leren kennen en daardoor passen de uitkomsten ook veel beter. Ik wordt er beter van als leider en als ondernemer. Hij reist met me mee, en dat voelt vertrouwd”.

– Yosef Safi Harb – oprichter/CEO Happitech  

Ondersteuning van een serial entrepeneur en zijn team. Een van zijn bedrijven wordt vanuit het niets binnen een paar jaar de grootste speler van de Benelux op het gebied van onderhoud en renovatie van natuurstenen vloeren en gevels. Met een indrukwekkende lijst A-klanten zoals het Koninklijk Paleis, Het InterContinental Amstel Hotel en het hoofdkantoor van de RABO Bank. Ooit verkocht aan private equity partij, maar na tegenvallende resultaten het bedrijf teruggekocht. Daarna focus op de voornaamste uitdagingen; nieuwe groei en overname kansen verzilveren in binnen en buitenland. Organisatie en cultuur ondernemender, zelfsturender en kwaliteitsgerichter maken. Mét ontwikkeling van aandacht voor persoonlijke banden. Dit proces ondersteun ik.  Kritische vragen blijven stellen, stimulator en reflectie voor de organisatie en strategie ontwikkeling. Daarnaast praktische feedback op day-to-day issues.

“Met de beperkte tijd die ik als ondernemer heb met verschillende activiteiten, zocht ik iemand die in complexe situaties snel tot de essentie kan komen.  Die vanuit een outside blik disruptief kan denken en spiegelen. En op basis van zijn kennis en ervaring soepel schakelt tussen adviseur mét een mening en coach zónder mening. Hij is toegankelijk als mens en ook mijn team vertrouwt hem. Ik ervaar Amos als een vertrouwensman met wie je kan praten over de dingen die je tot dan toe vooral met jezelf besprak. Zonder dat hij zelf een belang heeft bij de uitkomst.”

– Shay Kalfuss – oprichter/eigenaar Nitesco  

Omgaan met groot talent, met veeleisende en creatieve ego’s. En tegelijkertijd de groei en het personeel van twee succesvolle bureau’s managen. Hoe een dienstverlenende mentaliteit kan worden verbonden aan de hardheid die óók nodig is om zakelijke succesvol te zijn in deze business. Op tafel komen niet alleen de zakelijke aspecten van het bedrijf, maar ook welke patronen succesvol zijn en moeten worden herhaald en welke niet functioneel zijn en moeten worden vermeden.

“Vanuit een dienstverlenende mentaliteit merkte ik dat het soms lastig was om te goed luisteren naar mijn eigen zakelijke grenzen. Amos is een verfrissende en kritische blik van buiten met veel ervaring. Doordat we al een tijd met elkaar werken kent hij het bedrijf en de stakeholders. Hij vraagt net zo lang door tot het voor mij helder is waar de kern zit. Als het nodig is bespreken we alternatieve keuzes en scenario’s. Dat alles maakt het veel makkelijker om besluiten te nemen waar ik anders veel langer over zou doen”.

– Flip van Ommeren – oprichter/eigenaar Twist  

“We kunnen het zelf beter.” Dat was de overtuiging van de 4 partners. Allemaal afkomstig uit de top van de design en reclame wereld. RONIN Amsterdam was geboren. Een digital designbureau dat onstuimig groeit. Grote klanten als Heineken, Nike, Tele2 en Thuisbezorgd. Drie keer zo groot geworden in een jaar. Verhuizen, managen van de groei en ondertussen het beste werk in NL willen maken. Dat vereist niet alleen grote inhoudelijke kwaliteiten, maar ook het houden van overzicht, managen van keuzes, kritisch kijken naar de organisatie en de mensen. Ik functioneer daarbij als een extern geweten. Op regelmatige basis zit ik als een non-executive bij het MT en breng daar rust, ervaring, overzicht en vraag – kritisch – door op alle gebieden die nodig zijn.

“Amos draait nergens omheen. Hij benoemt de olifant in de kamer. Of nog beter, zorgt dat wij hem benoemen. Vraagt door, neemt niets zomaar voor waarheid aan en heeft niet meteen een mening. Zit als buitenstaander toch in de groep. Is spiegel om strategie en bedrijfskeuzes mee te bespreken.  Kan bij meerdere kapiteins op een schip veel rust brengen en onderlinge issues voorkomen.”

– Leon Snelleman – Business partner 

“Als ondernemer is twijfelen heel normaal en niet alles is even makkelijk. Amos functioneert als een soort CEO. Maar dan een zonder eigen emotie, agenda of macht. Maar met veel ervaring. Hij wil je echt helpen, beter maken, je goed kennen en je beweegredenen begrijpen. Zowel persoonlijk als zakelijk. Een business runnen, zeker op langere termijn, is het vinden van balans en in stand houden van energie. Als het goed gaat, maar juist ook als het eens wat minder gaat. Ook tussen de partners onderling. Zijn betrokkenheid helpt onze samenwerking gesmeerder te maken.”

– Keith Kornson  – Creative partner  

Eigenzinnige Culturele ondernemers zochten ondersteuning. Versterking van focus, vermijden van valkuilen en het wegnemen van (zelf opgelegde) belemmeringen of overtuigingen. Om daarmee succesvoller te worden als ondernemer. Voor deze groep organiseerde Kevin de Randamie van Braenworks daarom het programma N’Core, waarin wij als coach samenwerkten. Binnen een tijdspad van een aantal maanden lukte het ons om in een serie intensieve sessies deze ondernemers grote stappen te laten zetten. Op basis van dit succes en zijn eigen ervaringen begon Kevin de Braenworks Academy als een business school voor deze doelgroep. Hiervoor was ik in 2018 verantwoordelijk voor het ontwikkelen en trainen van de eerste module van 4 weken voor in totaal bijna 40 deelnemers: Identiteit en Kracht.

“Hij heeft de unieke gave om de onderkant van iemands eerlijkheid te raken. Je kunt eerlijk zijn aan de oppervlakte, maar Amos vindt de diepere eerlijkheid. Amos kan echt, authentiek connectie maken met mensen, zonder enige moeite. Ik zou hem aanraden op het moment dat ik zie dat er wel een eigen snelheid is, een duidelijke drive, maar dat er reflectie mist. Voor zowel individuen als organisaties.”

– Kevin De Randamie – oprichter Braenworks Academy.

“Amos is een gedachtegangversneller die veel vertrouwen geeft. Hij is ondanks zijn lange ervaring als ondernemer nog steeds een jonge hond in zijn nieuwsgierigheid. Vraagt net zolang door tot je tot de kern raakt. Daar heb ik veel aan gehad. Kan soepel switchen tussen coachen en advies”.

– Tjeerd  Hendriks – deelnemer en Rotterdams ondernemer (o.a. Groos en Industriegebouw).

Een creatief directeur die op een kruispunt staat in zijn carrière. Hij besluit te stoppen met zijn baan en vraagt zich af of de geplande volgende stap wel de juiste is. In een coachtraject ontdekten we samen de patronen die ervoor zorgden dat hij steeds in dezelfde valkuil stapte. Maar we ontdekten ook waar de bron van de motivatie zat om eindelijk een andere keuze te willen (en moeten!) maken. Op een andere manier dan voorheen. Nu, een paar jaar later, is dat een gelukkige keuze gebleken.

“Hij heeft me geholpen om terug te komen bij mezelf. Ik zie Amos als mijn Yoda. Structuur biedend. Dienend, maar 100% aanwezig.”

– Robert Hagendoorn, Director strategy and concept @MediaScience