Na een reorganisatie kregen een aantal managers nieuwe verantwoordelijkheden. Met bijbehorende vragen over hoe zij hun kwaliteiten nog beter in kunnen zetten. En hoe een ‘nieuwe’ houding en gedrag ze daarin kan ondersteunen. Dan wel hoe ze kunnen vermijden in ‘oud’ gedrag te blijven hangen. Steeds gericht op het verbeteren van hun performance als leiders binnen de organisatie en van hun teams. Iedere casus is anders, en daarom hier alleen hun ervaringen.

“De gesprekken met Amos hebben mij altijd veel nieuwe inzichten gegeven. Hij weet richting te geven, maar kauwt niets voor. Op die manier liet hij mij zelf tot oplossingen en conclusies komen. De diepgaande gesprekken en analyses van situaties hebben mij niet alleen veel zelfinzicht gegeven maar ook praktische handvatten. Dit coachingstraject heeft mij veel relaxter, autonomer en zekerder met mijn werk leren omgaan en was daarom een zeer waardevolle ervaring.” – Morad Belhaj – MT lid

“Op een zeer betrokken manier weet Amos vragen te stellen en een vertrouwelijke omgeving te creëren waarin je je kwetsbaar op durft te stellen waardoor het vermogen om te leren en ontwikkelen op een natuurlijke manier verloopt. Voor mij heeft dat gezorgd voor een omslagpunt in mijn zakelijke gedrag. Waardoor ik niet alleen obv kennis van de inhoud kan communiceren maar een ander manier van denken, luisteren en communiceren heb geleerd. Daar heb ik dagelijks profijt van. Ik kan hem van harte aanbevelen als je het lef hebt om te veranderen of het beste uit jezelf wil halen.” – Tonny van der Zanden – MT lid

“Amos heeft mij naar mezelf leren luisteren, waardoor mijn communicatie richting anderen sterk verbeterd is.” – Mirjam van Voorthuizen – Afdelingshoofd.